Metodyki zarządzania cyklem projektu WS-SO-U2-MZCP
1. Proces – Projekt
2. Start Projektu – Koniec Projektu
3. Program
4. Portfel projektów
5. Metodyka projektowa
6. Zespół projektowy
7. Proces Zarządzania Projektem - TenStep
8. Definicja Projektu – techniki
9. Tworzenie harmonogramów – budżetów
10. Zarządzanie Projektem
11. Zarządzanie harmonogramem i budżetem
12. Integracja projektu
13. Zarządzanie problemami krytycznymi
14. Zarządzanie zmianami w projekcie
15. Zarządzanie komunikacją
16. Zarządzanie ryzykiem
17. Zarządzanie ludźmi w projekcie
18. Zarządzanie jakością i miarami
E-Learning
Grupa przedmiotów ogólnouczenianych
Poziom przedmiotu
Symbol/Symbole kierunkowe efektów uczenia się
Typ przedmiotu
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
Student powinien pozyskać wiedzę z zakresu zarządzania projektami w zakresie tworzenia budżetów, harmonogramów, technik tworzenia definicji projektów. Również powinien pozyskać wiedzę z zakresu zarządzania komunikacją projektu, zakresem, ryzkami oraz zasobami. Student powinien nabrać umiejętności, tworzenia definicji projektu, karty projektu, tworzenia harmonogramu. Kompetencje zarządzania dokumentami projektowymi. Czas trwania wykładu 30 godzin.
Kryteria oceniania
Metodą oceny było przygotowanie projektu definicji. Na ocenę niedostateczną student nie wykonała projektu w wyznaczonym terminie przez wykładowcę. Na ocenę dostateczną student przekazał projekt nie w pełnie wykorzystała wszystkie nalżenia metody przedstawione na zajęciach. Projekt w minimalnym stopniu spełnił wymogi. No ocenę dobrą student wykonała projekt na n dobrym poziomi wykorzystując cześć wiedzy nabytej w czasie zajęć. Na ocenę bardzo dobrą student wykonał projekt prawidłową wykorzystując w pełni wiedzie i umiejętności przekazane na zajęciach.
Praktyki zawodowe
Brak wymaganej praktyk
Literatura
M. Trocki, B. Grucza Techniki określania struktury projektu EuroExpert, Warszawa 2002
M. Trocki, B. Grucza, K. Ogonek Technika CPM (Critical Path Method) EuroExpert,Warszawa 2012
B. Grucza Technika LOB EuroExpert,Warszawa 2002
B. Grucza Technika PERT EuroExpert,Warszawa 2013
P. Wachowiak Negocjacje EuroExpert,Warszawa 2013
M. Trocki Techniki drzewa zależności (Relevance Trees) Wydawnictwo Bizarre,
Warszawa 2004
M. Trocki Organizacja działalności. Podstawy, projektowanie, dokumentacja Wydawnictwo Bizarre,Warszawa 2004
M. Trocki Technika list kontrolnych (check list) w zarządzaniu projektami Wydawnictwo Bizarre,
Warszawa 2004
M. Trocki, B. Grucza Analiza interesariuszy Wydawnictwo Bizarre,
Warszawa 2014
P. Jegier, B. Grucza, K. Ogonek Kryteria wyboru oprogramowania wspomagającego zarządzanie projektami (Project Management Software) Wydawnictwo Bizarre,
Warszawa 2004
M. Trocki, B. Grucza Określanie struktury projektu Wydawnictwo Bizarre,
Warszawa 2004
E. Bukłaha Metoda Earned Value (wartości uzyskanej) Wydawnictwo Bizarre,
Warszawa 20014
K. Mitrofaniuk Ocena dojrzałości projektowej organizacji Wydawnictwo Bizarre,
Warszawa 2015
M. Trocki Inicjowanie i definiowanie projektów Wydawnictwo Bizarre,
Warszawa 2006
M. Trocki Organizacja projektowa Wydawnictwo Bizarre,
Warszawa 2016
K. Mitrofaniuk, P. Wyrozębski, M. Zalewski Biuro projektów Wydawnictwo Bizarre,
Warszawa 2016
G. Leśniak-Łebkowska, S. Gregorczyk, K. Ogonek Projekty jako narzędzie realizacji strategii Wydawnictwo Bizarre,
Warszawa 2016
B. Grucza, K. Mitrofaniuk, M. Zalewski, P. Wyrozębski, M. Trocki Metodyki zarządzania projektami Wydawnictwo Bizarre,
Warszawa 2017
P. Wyrozębski Zarządzanie projektami z wykorzystaniem metody Critical Chain Wydawnictwo Bizarre, 2019
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: