Zarządzanie projektami informatycznymi WM-I-ZPI

Spisy tresci poszczególnych wykładów
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

Definicje pojęć: projekt, program, portfel projektów
Powiązania – projekt, program, portfel projektów
Zarządzanie projektami: tendencje, metodyki, cykl życia projektu, perspektywy, organizacja projektu
Przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu projektami
Elementy zarządzania projektami informatycznymi

2. Karta projektu oraz identyfikacja i weryfikacja wymagań projektu

Karta projektu
Dokument definicji projektu
Identyfikacja i weryfikacja wymagań i wyłączeń projektu
Zakres prac projektu

3. Budowa organizacji realizującej projekt i zarządzanie zespołem projektowym

Struktura organizacyjna i struktura projektowa
Role w projekcie
Zespół projektu
Statut zespołu
Konflikt w zespole
Przywództwo w projekcie

4. Planowanie zakresu projektu. Budowanie harmonogramu

Opracowanie struktury podziału pracy (WBS)
Tworzenie harmonogramu

5. Tworzenie szacunków dla projektu

Zarządzanie kosztami projektu
Definicja, założenia, podstawowe pojęcia szacowania
Szacowanie kosztów projektu
Techniki i metody szacowania
Podsumowanie

6. Zarządzanie kosztami projektu

Kontrola i zarządzanie kosztami
Zarządzanie wartoscia wypracowaną
Zalety metody zarządzania wartością wypracowaną
Metoda wartości wypracowanej – podstawowe zasady

7. Zarządzanie ryzykami w projekcie

Ryzyko projektowe
Proces zarządzania ryzykiem
Komitet Sterujący i praktyka w zarządzaniu ryzykiem
Zasady zarządzania ryzykiem dla „zajętych” kierowników projektów

8. Zarządzanie zakresem prac

Definicja i źródła zmiany
Zarządzanie zmianami
Komitet Kontroli Zmian
Najważniejsze wnioski dotyczące zarządzania zmianami

9. Zarządzanie komunikacją

Zarządzanie komunikacją w projektach
Minimalna zawartość Planu Komunikacji
Przykład i omówienie Planu Zarządzania Komunikacją
Spotkanie otwierające projekt

10. Zarządzanie jakością w projekcie

Co to jest jakość?
Zarządzanie jakością
Przegląd projektu
Kontrola jakości
Podsumowanie

11. Zarządzanie dostawcami

Rozpoznanie potrzeby korzystania z podwykonawstwa w projektach
Zarządzanie dostawcami – definicja i proces
Kontrakt
Specyfikacja zakresu prac
Schematy płatności
Role w zarządzaniu dostawcami
Wskazówki i porady
Podsumowanie

12. Realizacja i kontrola projektu

Działania w procesach realizacji i kontroli
Etapy kontroli projektu
Plan projektu
Książka kontrolna projektu
Wytyczne dotyczące kontroli projektu
Najważniejsze wnioski

13. Raportowanie

Definicja sprawozdawczości
Elementy i cele raportowania
Przepływ informacji i jego częstotliwość
Podsumowanie

14. Zamykanie projektu

Omówienie działań wykonywanych w fazie zamykania
Omówienie ważnych elementów i obszarów zamykania projektu
Spotkania kończące projekt
Lessons learned (wnioski z projektu) – przykład prezentacji
Podsumowanie

15. Podsumowanie wykładów „Zarządzanie projektami” – wybrane zagadnienia

Kierownik projektu i jego umiejętności
Doskonalenie zarządzania projektami
PM Progress Maturity Guide (Schemat dojrzałości procesów zarządzania projektami)
Biuro Zarządzania Projektami