Zarządzanie strategiczne WSE-ZP-ZS

Celem nauczania przedmiotu jest poznanie procesów analizy strategicznej, planowania strategicznego i implementacji strategii; stosowanie metod analizy strategicznej, planowania strategicznego i implementacji strategii do rozwiązania problemów zarządzania organizacją.

W cyklu 2025/26_L:

Tematyka zajęć:
1. Zajęcia organizacyjne
2. Czym jest strategia?
3. Strategia – podstawowe paradygmaty i pojęcia
4. Wizja, misja i cele
5. Modele strategii, cz.1
6. Modele strategii, cz.2
7. Analiza makrootoczenia
8. Analiza sektorowa – podstawowe pojęcia i model Portera
9. Analiza wewnętrzna przedsiębiorstwa, bilans strategiczny
10. Macierze portfelowe cz. 1
11. Macierze porfelowe cz.2
12. Nowe technologie a strategia przedsiębiorstwa
13. Operacjonalizacja strategii – jak wdrażać strategię
14. Monitoring strategii – Strategiczna Karta Wyników
15. Powtórzenie i systematyzacja wiedzy

Dyscyplina naukowa, do której odnoszą się efekty uczenia się

nauki o zarządzaniu i jakości

E-Learning

E-Learning (pełny kurs) z podziałem na grupy

Grupa przedmiotów ogólnouczenianych

nie dotyczy

Poziom przedmiotu

podstawowy

Symbol/Symbole kierunkowe efektów uczenia się

ZP1_W03, ZP1_W11, ZP1_U11, ZP1_U12

Typ przedmiotu

obowiązkowy

Wymagania wstępne

brak wymagań wstępnych

Koordynatorzy przedmiotu

W cyklu 2022/23_L:

W cyklu 2023/24_L:

W cyklu 2024/25_L:

W cyklu 2025/26_L:

Kryteria oceniania

Egzamin – test; punktacja:
19-20 pkt – bdb
18 pkt – db+
15-17 pkt – db
13-14 pkt – dst+
11-13 – dst
0-10 – ndst

Dodatkowo możliwe jest uzyskanie punktów za aktywność:
aktywność na zajęciach - 1 pkt/zajęcia
praca dodatkowa (minireferat) - max 8 pkt.
Punkty podnoszą ocenę: - 4-7 pkt + 0,5; 8+ pkt +1.

30 godzin udział w wykładzie
30 godzin przygotowanie do egzaminu
30godzin studia nad materiałem źródłowym
30 godz. = 1 ECTS

Literatura

Literatura podstawowa:
1. G. Gierszewska, M. Jaksa (red.), Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa, Warszawa 2023.
2. G. Gierszewska, M. Jaksa (red.), Analiza strategiczna otoczenia przedsiębiorstwa, Warszawa 2023.

Literatura uzupełniająca:
1. H.I. Ansoff, Zarządzanie strategiczne, Warszawa 1985.
2. K. Obłój, Praktyka strategii firmy. Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość, Warszawa 2017.
3. M. Porter, „What is strategy”? Harvard Business Review 74(6) (1996), s. 61–78.

W cyklu 2025/26_L:

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu WSE-ZP-ZS w USOSweb