Analiza rynku i pozycji konkurencyjnej biznesu WSE-FiR-ARPKB
Przedmiot koncentruje się na metodach oceny pozycji przedsiębiorstwa w kontekście sektora, w którym funkcjonuje. Studenci uczą się analizować strukturę rynku, dynamikę konkurencji oraz kondycję finansową firm z wykorzystaniem danych sektorowych i sprawozdań finansowych.
W ramach zajęć omawiane są zagadnienia dotyczące: przychodów, kosztów i rentowności przedsiębiorstw, struktury bilansu, zadłużenia, płynności i kapitału obrotowego. Istotnym elementem jest także analiza otoczenia konkurencyjnego z użyciem modelu pięciu sił Portera oraz identyfikacja kluczowych czynników sukcesu i zagrożeń dla branży.
Kurs kładzie nacisk na praktyczne zastosowanie teorii poprzez realizację projektów grupowych, w których studenci dokonują analizy wybranego przedsiębiorstwa na tle sektora, korzystając z narzędzi finansowych i strategicznych. Dzięki temu uczestnicy zdobywają umiejętność oceny atrakcyjności sektora, formułowania rekomendacji dla firm i inwestorów oraz interpretacji trendów rynkowych.
Grupa przedmiotów ogólnouczenianych
Poziom przedmiotu
Symbol/Symbole kierunkowe efektów uczenia się
Typ przedmiotu
Wymagania wstępne
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
"Student odtwarza wiedzę o elementach makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstw, o regułach ekonomicznych wpływających na podejmowanie decyzji w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem; Przywołuje wiedzę o metodach i narzędziach analizy analizy zjawisk w otoczeniu przedsiębiorstwa, w kontekście ich wpływu na jego sytuację; Student interpretuje znaczenie poszczególnych elementów makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego oraz jego wpływu na zdolność do tworzenia przewagi konkurencyjnej; Analizuje przyczyny i przebieg wybranych procesów w makrootoczeniu i otoczeniu konkurencyjnym przedsiębiorstwa; Student dostarcza wszechstronnej oceny sytuacji przedsiębiorstwa w wymiarze konkurencyjnym
"
Kryteria oceniania
Ocena 2,0 (brak zaliczenia)
Raport nie spełnia podstawowych wymagań formalnych i merytorycznych. Struktura pracy jest niepełna lub chaotyczna, a kluczowe elementy analizy sektorowej i finansowej zostały pominięte albo przedstawione w sposób czysto opisowy. Zastosowane wskaźniki są nieliczne, błędnie policzone lub pozbawione interpretacji. Nie występuje analiza przyczynowo-skutkowa ani próba powiązania wyników między obszarami. Liczba wykresów i tabel jest niewystarczająca (zwykle poniżej 6), a przedstawione wizualizacje nie wnoszą wartości analitycznej – brak im opisów, źródeł i wniosków. Konkluzje są ogólnikowe lub nie wynikają z danych, co uniemożliwia rzetelną ocenę sektora.
Ocena 3,0
Raport spełnia minimalne wymagania zaliczeniowe, jednak ma ograniczoną wartość analityczną. Zachowano większość wymaganej struktury, lecz poszczególne rozdziały są potraktowane skrótowo. Wykorzystano kilka podstawowych wskaźników finansowych, głównie do opisu trendów, bez pogłębionej interpretacji przyczyn i skutków. Analiza ma charakter punktowy, bez łączenia wyników pomiędzy obszarami. Liczba poprawnych wykresów i tabel mieści się zazwyczaj w przedziale 6–9; część z nich posiada opisy i źródła, jednak wizualizacje rzadko są wykorzystywane do formułowania wniosków. Podsumowanie ma wysoki stopień ogólności.
Ocena 3,5
Raport jest poprawny merytorycznie i kompletny pod względem struktury, jednak nadal ograniczony pod względem głębi analizy. W każdym obszarze zastosowano kilka wskaźników, choć ich dobór nie zawsze jest w pełni uzasadniony specyfiką sektora. Oprócz opisu trendów pojawiają się próby interpretacji przyczyn, jednak skutki i konsekwencje nie są w pełni domknięte. Zależności między obszarami są sygnalizowane, lecz nie tworzą spójnego obrazu. Raport zawiera zwykle 9–11 wykresów lub tabel; większość ma opisy, źródła i krótkie wnioski, jednak nie wszystkie wizualizacje realnie wzmacniają narrację analityczną.
Ocena 4,0
Raport jest dobrze przygotowany i spójny analitycznie. Struktura pracy jest kompletna, a większość rozdziałów kończy się wnioskami logicznie wynikającymi z danych. Zastosowano trafnie dobrane wskaźniki w kluczowych obszarach, często z częściowym uzasadnieniem ich wyboru. Analiza obejmuje zarówno przyczyny, jak i podstawowe skutki obserwowanych zjawisk, a pomiędzy obszarami pojawiają się logiczne powiązania, np. między kosztami, rentownością i zadłużeniem. Liczba wykresów i tabel mieści się zazwyczaj w przedziale 11–13; każda wizualizacja posiada opis, źródło i wniosek, a większość z nich wnosi realną wartość poznawczą do raportu.
Ocena 4,5
Raport cechuje się wysoką jakością analityczną oraz dobrą syntezą wyników. Narracja jest spójna, a poszczególne części raportu wzajemnie się uzupełniają. Wskaźniki są dobierane selektywnie i świadomie, z wyraźnym odniesieniem do specyfiki sektora. Autor pokazuje nie tylko kierunki zmian, lecz także ich znaczenie dla kondycji finansowej i ryzyka. Wyraźnie przedstawione są współzależności pomiędzy rentownością, kapitałem obrotowym, płynnością i obsługą długu. Raport zawiera zwykle 13–15 wykresów i tabel; wizualizacje są czytelne, dobrze opisane i jasno ilustrują kluczowe trendy lub zależności, stanowiąc integralny element argumentacji.
Ocena 5,0
Raport ma charakter ekspercki i syntetyczny, przy jednoczesnej dużej głębi analizy. Autor konsekwentnie prowadzi narrację od danych liczbowych, przez interpretację mechanizmów rynkowych, aż do jednoznacznych wniosków i rekomendacji. Zastosowano ograniczoną liczbę, lecz bardzo trafnie dobranych wskaźników, z pełnym uzasadnieniem ich użycia i omówieniem konsekwencji. Analiza obejmuje pełne łańcuchy przyczynowo-skutkowe, łącząc wyniki finansowe, strukturę bilansu, konkurencję i czynniki makroekonomiczne. Raport zawiera 16–20 wykresów i tabel; każda wizualizacja ma jasno określony cel analityczny, wnosi nową informację i jest opatrzona precyzyjnym wnioskiem. Końcowa ocena sektora jest jednoznaczna, spójna i w pełni uzasadniona przeprowadzoną analizą.
Literatura
Podstawowa:
Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
Grant R., Współczesna analiza strategii, PWE, Warszawa.
Rozszerzona
Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
Stoner J., Freeman R.E., Gilbert D., Kierowanie, PWE, Warszawa – rozdziały o strategii i otoczeniu.
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: