Zarządzanie publiczne WSE-EU-ZP

Przedmiot podejmuje kwestie związane z najważniejszymi teoriami zarządzania, które ukształtowały się na przestrzeni XX i XXI wieku. Wprowadza studenta w tematykę organizacji, planowania, przewodzenia i kontroli, wskazując jednocześnie na możliwości ich zastosowania w praktyce. Poszczególne teorie zostaną zilustrowane konkretnymi przykładami oraz wzbogacone o analizę studium przypadków.

Ogólny zakres tematyczny:

1. Wprowadzenie do teorii zarządzania
2. Teoria a praktyka - uwagi metodologiczne
3. Zarządzanie klasyczne - szkoła naukowa i administracyjna
4. Kierunek behawioralny w zarządzaniu i jego przedłużenie w postaci human relations
5. Teorie systemowe - autoreferencyjność systemów, zjawisko sprzężenia zwrotnego oraz entropii
6. Otoczenie organizacji
7. Planowanie strategiczne
8. Decydowanie w procesach zarządzania
9. Metody komunikacyjne wg. Rosenberga
10. Cykle koniunkturalne
11. Wyzwania stojące przed zarządzaniem

E-Learning

E-Learning (pełny kurs) z podziałem na grupy

Grupa przedmiotów ogólnouczenianych

nie dotyczy

Poziom przedmiotu

podstawowy

Symbol/Symbole kierunkowe efektów uczenia się

E1_W05, E1_W06, E1_U09, E1_K05

Typ przedmiotu

obowiązkowy

Wymagania wstępne

umiejętność argumentowania, dyskusji

Koordynatorzy przedmiotu

W cyklu 2022/23_L:

W cyklu 2023/24_L:

W cyklu 2024/25_L:

W cyklu 2025/26_L:

Efekty kształcenia

W1 – zna i rozumie podstawowe koncepcje oraz modele zarządzania publicznego, w tym administrację tradycyjną, New Public Management oraz podejście governance.
W2 – rozumie specyfikę sektora publicznego, w tym uwarunkowania prawne, polityczne i społeczne funkcjonowania instytucji publicznych.
W3 – zna mechanizmy planowania, realizacji i ewaluacji polityk publicznych oraz zasady zarządzania zasobami w organizacjach publicznych.
U1 – analizuje funkcjonowanie instytucji publicznych z uwzględnieniem ich otoczenia społecznego, prawnego i politycznego.
U2 – identyfikuje problemy w zarządzaniu publicznym oraz proponuje adekwatne rozwiązania organizacyjne lub proceduralne.
U3 – interpretuje dokumenty strategiczne i programowe (np. strategie rozwoju, polityki publiczne) oraz ocenia ich spójność i skuteczność.
K1 – wykazuje świadomość odpowiedzialności instytucji publicznych wobec obywateli oraz znaczenia przejrzystości i etyki w sektorze publicznym.
st gotów do współpracy w środowisku międzysektorowym (administracja – biznes – organizacje społeczne).
K3 – dostrzega znaczenie interesu publicznego oraz uwzględnia różnorodność perspektyw społecznych w analizie problemów publicznych.

Kryteria oceniania

- obecność podczas zajęć i aktywność w ramach inicjowanych przez prowadzącego dyskusji (40%)
- kolokwium ustne w formie odpowiedzi na wskazane wcześniej przez prowadzącego zagadnienia (60%)

Literatura

 K.Baran, S. Mazur, Przywództwo w administracji publicznej, Kraków 2022
 J. Brdulak, Zarządzanie wiedzą a proces innowacji produktu. Budowanie przewagi konkurencyjnej firmy, Warszawa 2005
 T. Erikson, Otoczeni przez idiotów, Kraków 2017
 R. W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa 2018 i wcześniejsze
 M. J. Hatch, Teoria organizacji, Warszawa 2002 i następne
 C. Lowney, Heroiczne przywództwo, Kraków 2019
 J. Manney, T. Hipskind, M. Sparough, Jak podejmować decyzje, Kraków 2021
 M. Rosenberg, Porozumienie bez przemocy, różne wydania

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu WSE-EU-ZP w USOSweb