Zarządzanie zmianą i ryzykiem w organizacji ochrony zdrowia UKSW-P-MBA-ZZRO
Opis przedmiotu
(zakres tematyczny
na końcu pliku) Rodzaje zmian w organizacji
Modele zarządzania zmianą
Dlaczego zmianą trzeba zarządzać
Studium przypadku. Dyskusja grupowa
Przywództwo w czasie zmiany
Model SCARF – społeczna motywacja ludzi
Praca indywidualna z modelem SCARF
Zarządzanie zespołem w zmianie
Mapa motywacji zespołu
Ćwiczenie
Proces zarządzania zmianą
Wizja zmiany i jej komunikowanie
Ćwiczenie
Zarządzanie ryzykiem w procesie zmiany
Podsumowanie
Dyskusja grupowa
Grupa przedmiotów ogólnouczenianych
Poziom przedmiotu
Symbol/Symbole kierunkowe efektów uczenia się
Typ przedmiotu
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
wiedza 1 Zdobycie wiedzy na temat rodzajów, modeli i procesu zarzadzania zmianą i dlaczego zmianą trzeba zarządzać.
Jak zarządzać zmianę efektywnie. Zdobycie wiedzy na temat zarządzania ryzykiem w procesie zmiany. Praktyka w środowisku pracy
Umiejętności 2 Poznanie roli liderów zmiany w organizacji. Omówienie SCARF. Praktyka w środowisku pracy
Kompetencje społeczne 3 Doświadczenie wpływu lidera na podejmowanie decyzji menedżerskich związanych z motywowanie zespołu. poprzez udział w ćwiczeniu Mapa motywacji Praktyka w środowisku pracy
Kryteria oceniania
zaliczenie
udział w zajęciach
Literatura
John Kotter - „Gdy góra lodowa topnieje”
Gerard Roth, Michał Kurtyka - „Zarządzanie zmianą. Od strategii do działania”
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: