Program akredytacji podmiotów leczniczych/szpitali i POZ UKSW-P-MBA-AKRE
O właściwym zarządzaniu podmiotem leczniczym można mówić tylko w przypadku jasnego zdefiniowania celów, w sytuacji, gdy istnieje funkcjonuje obejmujący cały podmiot leczniczy proces oceny i przeciwdziałania skutkom ryzyka, przy czym proces ten jest racjonalny w doborze środków, a osoby odpowiedzialne za kierowanie tą dziedziną posiadają wystarczającą wiedzę
i kwalifikacje do identyfikacji ryzyka i jego oceny. W praktyce chodzi o to, aby ryzyko maksymalnie ograniczać i zabezpieczać się jak najlepiej przed jego skutkami.
Podmiot leczniczy akredytowany, czyli taki, który uzyskał certyfikat Ministra Zdrowia, to szpital gwarantujący wysokie standardy udzielania świadczeń.
Zarządzaniem podmiotem leczniczym jest jak zarządzanie dużym przedsiębiorstwem - w centrum uwagi stoi pacjent/klient, którego dobro powinno być - jak twierdził Hippocrates - najwyższym prawem (Salus aegroti suprema lex).
Grupa przedmiotów ogólnouczenianych
Opis nakładu pracy studenta w ECTS
Poziom przedmiotu
Symbol/Symbole kierunkowe efektów uczenia się
Typ przedmiotu
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
• W1- Posiada wiedzę na temat Standardów Akredytacyjnych, ich celu oraz metod wdrożenia
• U1 - Potrafi Stosować Standardy Akredytacyjne w praktyce podmiotu leczniczego w celu uzyskania akredytacji Ministra Zdrowia
• K – Potrafi weryfikować praktykę funkcjonowania podmiotu leczniczego w porównaniu do wymagań Standardów Akredytacyjnych
Kryteria oceniania
test
Literatura
1. Dzięcioł P., Rola akredytacji w zarządzaniu szpitalem, Warszawa 2015
2. Garber A.M., Advances in Cost-Effectivness Analysis of Health Interventions [w:] NBER Working Paper 7198, National Bureau of Economic Research, Cambridge 1999
3. Gaster L., Quality in Public Services Managers’ Choices, Open University press, Buchingham, Philadephia 1995
4. Godycki-Ćwirko M., Zdrowie i choroba, [w:] Medycyna rodzinna. Podręcznik dla lekarzy i studentów, Windak A., Chlabicz S., Mastalerz-Migas A. (red), Poznań 2015
5. Jacobs R., Smith Peter C., Street A., Mierzenie efektywności w ochronie zdrowia, Warszawa 2013
6. Kawecka – Jaszcz K. (red.), Jakość życia w chorobach układu sercowo-naczyniowego, Poznań 2006
7. A. Hamrol, Zarządzanie jakością z przykładami, Warszawa 2008;
8. Heinrich H.W., Industrial Accident Prevetion:
A Sciencitic Approach. MacGaw Hill, New York, 1931;
9. Heinrich H., Industrial Accidents Prevention, New York, Toronto, London, Inc. 1959
10. Bird F. Jr., Fernandez F.,
http://gustavofornes.com.ar/seguridad/accidentes-e-incidentes-piramide-de-accidentalidad;
11. Kutryba B.; Jakość i bezpieczeństwo opieki zdrowotnej
w systemie akredytacji szpitali [w:] Bezpieczeństwo
i jakość opieki zdrowotnej i monitorowanie zdarzeń niepożądanych, Medycyna praktyczna, Kraków 2016
12. Kurpas D., Chory ostre i przewlekłe leczone w ramach podstawowej opieki zdrowotnej [w:] Medycyna rodzinna. Podręcznik dla lekarzy i studentów, Windak A., Chlabicz S., Mastalerz-Migas A. (red), Poznań 2015,
13. Lisiecka K, Zarządzanie jakością usług zdrowotnych, Warszawa 2003
14. Tobiasz-Admaczyk B., Geneza zdrowia, koncepcje
i ewolucja pojęcia jakości życia [w:] Jakość życia w chorobach układu sercowo-naczyniowego, Poznań 2006 [za:] Noack H., Conceptualizing and measuring health [w:] Badura B., Kickbusch J., Health Promotion Research Towards a New Social Epidemilogy, WHO 1991
15. Tobiasz – Adamczyk B., Jakość życia w chorobach układu sercowo-naczyniowego, w:] Jakość życia w chorobach układu sercowo-naczyniowego, Poznań 2006
16. Skrzypek E., Jakość i efektywność, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2000
17. Włodarczyk C., Polityka zdrowotna w społeczeństwie demokratycznym, Kraków 1996
1) Bober B., Metody analizy i oceny uwarunkowań ryzyka decyzyjnego w zarządzaniu procesem świadczenia usług w szpitalach publicznych, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej, Poznań, 2013
2) Bontis N., Managing organizational knowledge by diagnosing intellectual capital: Framing and advancing the state of the field. In: Choo C, Bontis N, editors. The Strategic Management of Intellectual Capital & Organizational Knowledge. NY: Oxford: University Press; 2002.
3) Jeznach A., Eichelberger W., Szef, który ma czas. Ewolucja zarzadzania – dziennik budowy turkusowej firmy, Wydawnictwo Helion, Warszawa 2017
4) Fintz A., Leadnig by Meaning, Die Generation May be Sinn-orientiert fuhren, Springr Gabler, Berlin 2014
5) Liker J.K., Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata, Wydawnictwo MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa 2016
6) Gorazda M., Filozofia Ekonomii, Seria: Bramy Nauki, Wydawnictwo Copernicus Center Press Sp. z o.o., Kraków 2014
7) Koźmiński A. K., Piotrowski W., Zarzadzanie. Teoria
i praktyka, Wydawnictwo PWN, Warszawa 1998, 2000
1. Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Wydawnictwo Management Training & Development Center, Warszawa Pritchard Carl L., Zarządzanie ryzykiem w projektach. Teoria i praktyka, Wydawnictwo WIG – PRESS, Warszawa 2002.
2. Ward J. Le Roy, Project Management Terms: A Working Glossary, Wydawnictwo ESI International, Arlington, Va., 2000.
8) Hamrol A., Zarządzanie jakością z przykładami, wydawnictwo PWN, Warszawa 2012
9) Senge P.M., Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Seria: Strategie Sukcesu, Dom Wydawniczy ABC Sp. z o.o., Warszawa 1998
10) Evans J.M., Brown A. , Bakerb R. G, Intellectual capital in the healthcare sector: a systematic review and critique of the literature, BMC Health Serv Res. 2015 Dec.
11) Mura M, Lettieri E, Spiller N, Radaelli G. Intellectual capital and innovative work behaviour, 2012
W cyklu 2024/25_L:
1. Dzięcioł P., Rola akredytacji w zarządzaniu szpitalem, Warszawa 2015 LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA |
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: