Modelowanie procesów biznesowych w praktyce SzD-IT-MPB
Wykład poświęcony jest wprowadzeniu doktorantów w zagadnienia modelowania procesów biznesowych, które z natury rzeczy są procesami dynamicznymi z dużą liczbą sprzężeń zwrotnych między zmiennymi występującymi w takich procesach.
Doktoranci poznają podstawowe zasady modelowania takich procesów na bazie przykładów z kilku branż, w tym biologii, medycyny, ekonomii o techniki.
W szczególności przedstawione zostaną sposoby analizowania i modelowania sprzężeń zwrotnych w praktycznych problemach biznesowych, które doktorant spotyka na co dzień. Pokazane zostaną także narzędzia służące do modelowania dynamiki systemów.
Część wykładów poświęcona będzie matematycznej, formalnej stronie modelowania.
Grupa przedmiotów ogólnouczenianych
Poziom przedmiotu
Symbol/Symbole kierunkowe efektów uczenia się
Typ przedmiotu
Wymagania wstępne
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
WYKŁAD
W1 - Student zna teoretyczne i techniczne podstawy modelowania dynamiki systemów: potrafi zdefiniować problem i wskazać parametry oraz zmienne modelu; potrafi zamodelować zależności pomiędzy poszczególnymi zmiennymi stanu
LABORATORIA
U1 - Student potrafi wykorzystywać podstawowe narzędzia wytwarzania oprogramowania w pracy indywidualnej oraz zespołowej (I1_U06).
U2 - Student potrafi komunikować się z wykorzystaniem modeli dynamiki systemów opartych o Vensim (I1_U07).
U3 - Student potrafi tworzyć, uruchamiać, testować programy zapisane w wybranym narzędziu oraz tworzyć dokumentację modelu (I1_U08)
K1 - Student posiada umiejętność pracy w zespole i określania priorytetów w projektach programistycznych (I1_K03).
Kryteria oceniania
Zaliczenie kolokwium, na którym należy opracować prosty model dynamiki wskazanego systemu.
Dla wszystkich efektów przyjmuje się następujące kryteria oceny we wszystkich formach weryfikacji:
ocena 5: osiągnięty w pełni (bez uchwytnych niedociągnięć)
ocena 4,5: osiągnięty niemal w pełni i nie są spełnione kryteria przyznania wyższej oceny
ocena 4: osiągnięty w znacznym stopniu i nie są spełnione kryteria przyznania wyższej oceny
ocena 3,5: osiągnięty w znacznym stopniu – z wyraźną przewagą pozytywów – i nie są spełnione kryteria przyznania wyższej oceny
ocena 3: osiągnięty dla większości przypadków objętych weryfikacją i nie są spełnione kryteria przyznania wyższej oceny
ocena 2: nie został osiągnięty dla większości przypadków objętych weryfikacją.
Literatura
książka
Business Dynamics, John Sterman
opracowanie MIT:
Business Dynamics, System Thinking and Modeling for a Complex World, John Sterman
inne opracowania przekazywane na wykładach, dostępne na e-zasobach UKSW
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: